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  • 提升领导力,打造学习型组织——苏州基地组织开展读书会活动

    威斯尼斯人8188cc 2023-12-27 0

    为提升领导力,打造一支“学习型团队”,营造好的学习氛围,加强企业文化建设,苏州基地于12月21日举行了读书会活动。本期活动是在王敏炎总经理的带领下,由张菊华厂长作为领读人,人事行政部组织各部门负责人共同参加的一场“知识分享会“。

    本次读书活动制定了详细的学习计划,读书主题为《复盘+:把经验转化为能力》,读书模式是通过线上共读、线下共创的方式,组织大家共同学习。通过线上打卡,大家每周在线上分享读书心得;通过线下共创,一起回顾本书各章节要点精髓,分享各自的见解,从而思维得到提升,并结合工作实际,各抒己见,共同探讨行动改善计划。

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    “复盘”原是围棋术语,指在棋盘上把对弈的过程重新摆一遍,还原对弈的过程并且进行研讨、分析的过程。从管理学的意义来讲,复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助管理者有效地总结经验、提升能力、实现绩效改善。当我们把“复盘”挂在嘴边时,是否真正掌握了其核心和精髓呢,还需要我们在细细的品读中深刻的理解。

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    通过各位负责人的读书心得体会,可以让我们更深入地理解和吸收书中的知识和智慧。心得分享:

    总经理王敏炎

    · 引擎!目前很多企业都处于复盘1.0阶段,类似于工作总结,机械套取通用模板,现场小事较多,复杂繁琐,参与人员参差不齐,复盘要自上而下,各级负责人要以身作则。启用初期保证每次达到预期效果,每个人都能学习到经验或教训,有良好的感受,就可以培养大家的兴趣,增强复盘的积极性。

    · 落地!经过复盘的行动措施,要监督落地并执行到位,跟踪反馈结果。如果做不到,就会失去复盘的意义。各部门组织的专项改进,要形成行动计划,明确责任人,并邮件反馈结果。

    · 扩散!扩大复盘影响就是扩散出去,从点到面,要横向分享到其他业务单元;深度提高,从学习到组织能力的改善和提升。

    厂长张菊华

    · 根据我个人的复盘实践经验,我们复盘时觉得某个事项完成的现状不理想时,会问自己,理想的状态应该是什么?这时有可能惊讶地发现,我们当初就没有定下一个明确的目标!整个事情可能都是在凭感觉进行,最后效果不理想也是情理之中的事。反思的具体含义是找出复盘的事项在过程中主要的亮点有哪些,主要的不足有哪些,并分析亮点和不足产生的主观、客观原因是什么。

    · 探究的具体含义是总结规律,并对规律的结论进行判断。这里所说的总结规律简单来说就是对事项的整个过程进行分析,然后总结出运作、处理或解决类似问题的通用的流程、方法或核心要点,从而将具体的事项经验抽象提炼,变成可迁移的有效工具。

    生产部负责人时亚朋

    · 复盘离不开领导的重视,如果说离开这一点,日常复盘和项目阶段性复盘可能都很难开展,更不要说坚持下去。虽然复盘会占用一点时间和主要责任人的精力,但是实际证明,投入专门的时间和精力是值得的。

    · 不要为了复盘而复盘,复盘也不只是提升能力或学习的一种方法,对于复盘的结果不能说说而已,必须要认真对待,落实到位。例如,通过复盘发现目标或计划有些偏差,应对目标或计划进行及时调整。

    财务部负责人景磊

    · 复盘可以降低团队成员的犯错几率,通过对每项失败任务的回顾研究,避免在工作中犯同样类型的错误;复盘可以复制成功,当有成员在某项工作中取得成功时,可以通过复盘成功的经验、技巧,赋能其他成员,并让其在面对该项工作时从容不迫。复盘能够从一些类似的工作中找到底层规律,使更多工作任务的结果得到改善。

    设施部负责人杭宏伟

    · “复盘”的过程可分为四步:回顾、梳理;分析、反思;萃取、提炼;转化、应用,复盘由第一步到第二步是“由表及里”的过程,要求洞悉本质、把握关键;第二步到第三步是“由此及彼”的过程,要求“去粗取精”“去伪存真”,提炼出一般规律;第三步到第四步是从理论到实践,是学以致用的过程。核心在于将经验教训应用于未来的实际工作(问题、挑战)。

    组件设备部负责人丁生南

    · 复盘不是为了证明自己是对的,要认同复盘的价值,不能流于形式,走过场,更不能搞批斗、挑错、推卸责任,复盘就是找真因,抓深层次的问题。复盘我们要组织团队会议,有问题与成员一起思考,找相应的资源支撑,同时运用各种工具:头脑风暴、世界咖啡汇谈、PDCA等等。我们早会,周会,月会,都是在复盘。复盘并非总结,而是个人学习和能力提升的过程,也是团队做大做强的方法。复盘不难,要持续复盘,坚持不懈,才能成功。

    人事行政部负责人朱涛

    · 复盘需要嵌入业务,融入工作,尤其是各业务部门现场的工作经验是企业最有价值的战略知识资产,而复盘是获取这些知识资产的最重要的途径和方法。在实践中,我们应该把经验教训转化为企业的知识库,从中提炼智慧,总结规律,固化流程,这就需要我们群策群力,协同执行,以复盘为基石,搭建组织学习体系,实现知识共享与传承,从而把经验转化为团队的能力。

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    读书不止,不只读书,修炼内功,从阅读开始。

    让我们共读好书,厚积而薄发,期待下一季的读书分享。

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